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向阿里學習業務團隊激發與管理賦能

作者:高老師  來源:標桿考察游學網  發布時間:2020-10-23 10:28  瀏覽量:

干部培養就要像程咬金的三板斧一樣,落下去就要有效果。——馬云

課程背景

干部梯隊是企業經營作戰的中堅力量,富有凝聚力的高效作戰隊伍,能在企業的關鍵階段幫助企業實現持續增長。你的業務管理團隊是否面臨以下問題:

如何持續激發團隊成員的作戰動力和創新力?

如何打造團隊凝聚力,激發作戰隊伍集體能量?

如何賦能管理者,賦能團隊,打造強有力的攻堅隊伍?

如何落地管理工具和方法,強化業務結果達成?

本期向阿里學習系列之《業務團隊激發與管理賦能-三板斧在企業的實踐應用》課程將凝練阿里20年管理精髓的三板斧內容進行授課,幫助業務團隊管理者解決以上管理難題,打造一支富有凝聚力的攻堅隊伍。

課程思路

向阿里學習系列之《業務團隊激發與管理賦能》,從阿里管理三板斧的實踐經驗出發,幫助業務團隊管理意識的轉換,管理能力的提升,賦能業務團隊管理者,打造內部具有凝聚力及作戰能力的攻堅隊伍,以更好的應對變化的外部競爭環境,攻克業務創新難題。

課程收獲

1、 認識并理解團隊管理的核心能力,轉換管理思維;

2、 學習團隊組建和人員培養的方法;

3、 學習一套打造團隊文化的落地方法,構建凝聚力隊伍;

4、 掌握多種工具方法進行目標分解與過程管理,強化業務結果達成;

5、 掌握人員復盤輔導的方法,復制團隊優秀經驗, 幫助業務人員高效成長。

參觀考察阿里巴巴,請參閱:http://www.gwosqp.tw/newsshow/138.html

課程特色

1、以案例為課程主軸,以微咨詢模式進行授課,更易落地。

2、課程將在集中的時間內進行探討并解決關鍵實際問題。

3、把平時管理動作帶到課程中,通過呈現、反饋、覺察、反思、提升管理者的管理能力和管理意識,并且通過體驗得到強化。

授課方式

授課流程

課程大綱

第一天(6H)  
內容
演練研討

一、 前言導入

1、 阿里三板斧的前世今生

2、 三板斧的道法術器

 

二、 頭部力量三板斧——腦袋,要時刻保持清醒

1、 定戰略

2、 造土壤——團隊凝聚力的核心

導入團隊文化落地的案例方法,并組織學員進行反思演練研討,形成區域的落地方法

3、 案例:斷事用人主題研討:團隊文化與土壤

主題研討:團隊文化與土壤

  我們企業的愿景、使命、價值觀是什么?

  價值觀考核有那些具體的行為指標?

  什么是土壤?什么是好的土壤?我們如何在企業中構建好的土壤?

  ... ...

三、 腰部力量三板斧——腰好,頭腦才能清楚

(本篇含較重理論知識,主要以案例為邏輯講授)

1、懂戰略

1)企業打天下金字塔

2)個人打天下金字塔

3)管理者的八大角色——導入管理者角色認知

4)從戰略到策略:上層定戰略,下層定策略

5)從戰略到執行:沒有完美的戰略,只有完美的執行

2、搭班子

1)排兵布陣,組織架構搭建

2)組織診斷,找準問題

3)人才盤點,超越伯樂

3、 做導演

1)客戶和產品的擁護者

2)內部協調:資源的最佳配置者,資源的最佳組合者

3)承上啟下,使眾人行

4)團隊氛圍打造:燃情歲月

主題研討:管理認知

  管理者的八大角色如何運用在你的團隊管理工作中,又有何特色和創新?

  ... ...

第二天(6H)
內容
演練研討

四、腿部力量三板斧-腿好,才能站得穩、踢得準、踢得狠

(場景案例導入,重點講授工具方法并組織學員進行研討,以內化形成自身團隊落地工具)

1、Hire & Fire(招聘&解雇)

1)為什么招聘

2)招聘要點

3)北斗七星選人法

4)淘汰:讓不合適的人出去

5)招聘的絕招

涉及工具(根據現場授課情況調整):北斗七星選人法、淘汰機制等

主題研討:定標桿

  我們企業需要的優秀管理者畫像是怎樣的?我們企業需要的優秀銷售人員畫像是怎樣的?

  在團隊建設上,我們的啟發有哪些?我們的企業如何做好團隊建設?

  ... ...

2、 Team Building(建團隊)

1)團隊建設中常常遇到的問題

2)打造團隊的氣質

3)為團隊注入情感

4)打造團隊的規則

5)最通心的團建

6)最檢驗團隊的團建

涉及工具(根據現場授課情況調整):激勵制度、團建設計等

第三天(6H)

3、Get Result(拿結果)

1)定目標

-如何定目標

-目標溝通的技巧

2)追過程

-首戰開門紅

-新手上路

-銷售成功法則

-阿里績效和薪酬

-十六字輔導

3)拿結果

-拿結果八段錦

-激勵與PK

-亮劍奪旗,鐵血天下(案例)

涉及工具(根據現場授課情況調整):目標設計與規劃表、員工輔導表、個人與組織復盤等

主題研討:目標計劃與銷售流程設計

  我們公司今年的目標規劃是什么?我們各自團隊的目標是什么?如何把目標分解成任務?

  從課程中得到的啟發有哪些?我們自己企業應該如何優化落地?

課程總結及行動計劃

  課程的收獲有哪些?如何運用在自己的工作中?

  ... ...

嘉賓導師:童娟

•阿里11年陳 工號1205

•培養出25位TOP SALES、主管、經理、總經理

•阿里巴巴全國橙功營、橙戰、三板斧等總裁班導師

•阿里巴巴B2B管理團隊導師、全國十佳講師

•10年業務管理經驗+10年人力資源管理經驗

阿里巴巴公開課,請參閱:http://www.gwosqp.tw/newsshow/677.html

實戰經驗

•11年阿里經歷(2003-2013年),經歷了阿里管理三板斧從初始、內部迭代至最終實踐優化的全過程。

•2年北京互聯網公司 CHO

•18年企業管理咨詢經驗(11年阿里企業輔導+7年培訓咨詢):阿里離職后成為阿里協議專家,協助阿里內部團隊及外部合作伙伴團隊成長。

•擔任2014年商務部中國貿易學會全國外貿大賽嘉賓、評委

•阿里巴巴2014全國十佳講師、2014培訓之家杰出貢獻獎、2015培訓之家突出貢獻獎

•授課50000+學員、服務千余家企業、輔導百余家企業成功轉型

•擅長:企業文化建設、管理三板斧、政委體系建設與應用、銷售團隊建設與管理

授課風格

富有有感染力,通過實踐案例、個人經歷等引發學員的共鳴,從而讓學員感同身受。

服務客戶

嘉賓導師 陳衛中老師

•阿里巴巴資深講師

•北師大博士

•2009年加入阿里巴巴,曾任職于阿里學院阿里培訓部負責人,淘寶良無限,B2B商家策劃部等管理崗位,長期任職阿里巴巴集團,多次榮獲阿里巴巴頒發各種獎杯,2011年作為講師代表接待過溫家寶經歷,2014年獲得阿里巴巴頒發的“全國杰出分享網商獎”,超過12年互聯網領域實戰與咨詢管理經驗,2014年著有互聯網思維《決勝020》,2015年著有《互聯網+阿里巴巴》。

•曾服務過兩百多家大中型企業家,帶領大家深度了解阿里巴巴在文化落地、管理培訓、組織變革等方面取得的經驗及踩過的坑,揭秘阿里巴巴在發展過程中的使用的各種思維與方法論,擅長分享阿里巴巴領導力,管理三板斧、鐵軍文化的內容。
嘉賓導師 陳衛中老師

授課風格

 理論與實戰結合,注重受訓學員的感悟及參與,語言激情且幽默,觀點獨到精辟

服務客戶

中國石化、中國移動、南京途牛網、中國人壽、平安保險、松下集團、國藥集團、中國聯通、中國通服務公司、中國銀行、河北銀行、鄭州銀行、興業銀行、民生銀行、東風集團、河南郵政集團、廣州輕工集團、上海致達集團、廣州浪奇集團、南京設計研究院等

費用說明

項目費用:***元/家企業,建議每家6-8人,滿4家企業即開班。

費用包含:講師、會議室、教材、發票、運營等。不含餐,差旅。

開班時間:10月22-24日/深圳

聯系人:高德 18612932723(同微信)

課程對象

董事長、總經理及團隊核心管理者

*建議公司總經理及核心團隊管理者共同參與,更有助于公司整體團隊管理能力提升及落地。

【向阿里學習業務團隊激發與管理賦能】咨詢電話:18612932723(同微信) 高老師

版權保護: 由 標桿考察游學網 原創,轉載請保留: http://www.gwosqp.tw/newsshow/1567.html

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