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企業對標考察什么意思?對標報告總結怎么寫?

作者:高老師  來源:標桿考察游學網  發布時間:2020-08-10 10:11  瀏覽量:

企業對標考察什么意思?

企業對標考察就是通過與其他公司進行對比,找差距,然后進行改進,這是現在很多公司、集團都在做的工作,也是大家需要做好的工作。

對標考察學什么?我們一般要充分分析企業現狀和行業發展現狀,找到企業內部的問題以及急需改善的地方。對標學習,往往要學習標桿企業的戰略決策、標桿企業的運營流程、標桿企業的管理理念以及方法。對標是模仿精髓,而不是照貓畫虎。

國內標桿企業對標考察名錄請參閱:http://www.gwosqp.tw/gnbghz/gnbg.html

對標報告怎么寫?

下面是前段時間我公司赴龍鋼公司對標學習考察報告,供大家借鑒。

在公司領導的帶領下、企業管理部統一組織安排下,我部門4人赴龍鋼公司進行了對標交流,與龍鋼技術質量辦主任馬鑫、副主任田學智、副主任付成濤,煉鐵廠廠長馮偉、廠長助理唐曉東,煉鋼廠廠長賀增平及相關人員就管理及技術方面進行了對標交流,并現場掌握了煉鐵1#高爐、265m2燒結機、球團、料場情況,現將心得體會匯報如下:

一、思想認識方面:通過此次對標,切實認識到了差距,今后要帶頭轉變思想,迎頭趕上。

此次對標,通過與龍鋼相關領導交流、現場的參觀、掌握工藝參數、指標,對龍鋼技術經濟指標、現場管理有了深入的了解,深刻認識到了差距。今后的工作要嚴格杜絕固步自封的態度,加強對標交流,要時刻以時不我待的精神抓好對標措施的落實。最關鍵的是,要轉變思想,要從心底上想學習、想改變,靈活應用對標管理工具,與兄弟單位、行業先進加強對標,迎頭趕上對標單位。

二、干部作風方面:領導干部要強化擔當意識、勇于擔當,全面推進公司生產經營工作。

在國家供給側改革、新環保條例即將實施的背景下,作為領導干部,要深刻認識到企業經營壓力,要全力推進有利于企業生產經營的工作。龍鋼在有些項目的實施上,能夠做到變通執行,先做事后走流程,這讓我深刻的認識到:制度是死的,人是活的,尤其是我們領導領導干部要深刻分析哪些有利于企業生產經營,哪些急需要辦,工作中分清輕重緩急。領導干部在勇于擔當方面要杜絕怕決策失誤、怕有風險、怕干的多錯的多、怕惹麻煩、怕得罪人、怕擔責任的思想,不斷加強業務學習,做到果斷決策,主動擔當,要有敢啃硬骨頭的思想,這樣才能將各項工作有序推進。

海外對標考察目錄請參閱:http://www.gwosqp.tw/hwbghz/hwbg.html

三、措施落地方面:所有的措施重在落實。

在龍鋼料場參觀時,發現龍鋼焦炭使用移動膠帶機上垛,通過與龍鋼相關人員的溝通交流了解到,其在山西利達焦化參觀時發現了這一設備,到廠后立即采購使用,有效解決了焦炭起垛作業對焦炭粒度的破壞。

通過這一事情,我深刻認識到,所有的事情重在落實,提出措施不落實等于沒干,落實不到位等于白干。

在日常工作中,我們要嚴格杜絕旁觀思想,不能當“二傳手”“甩手掌柜”“評論員”,在一些工作上,領導干部要親力親為,狠抓落實。

作為領導干部,我們要激勵員工自主落實各項工作,激勵員工自主提出、落實措施,不要怕員工在工作中的失誤,要激勵員工主動分析、解決問題、自主糾偏,在這樣的工作過程當中,我們廣大的員工才能慢慢成長、成熟起來。

四、精神面貌方面:領導干部點燃員工工作激情,煥發漢鋼新的精神面貌。

與龍鋼領導及員工接觸的過程中,感覺到的是一種干練有勁、充滿激情的工作氛圍,現場操作、設備點檢、崗位環境,各項工作有條不紊。這讓我更加深刻的認識到:人的工作如果缺少激情,就缺乏內在動力,干工作就會存在馬馬虎虎應付,很難取得顯著成效。

這種工作的激情不光是使用獎勵、考核等措施就能激勵、體現出來,我們領導干部要堅持以身作則,發揮表率作用,經常性帶頭與下屬一起完成艱巨工作任務,激勵員工把工作當做事業來干、不能當事情來干,這樣久而久之就能帶出一批批有激情的員工,進而煥發出漢鋼的活力。

五、員工責任心方面:要進一步細化管理,提升員工的工作責任心。

龍鋼領導在多種場合強調提升干部工作作風,提升工作執行力,漢鋼公司領導也多次強調,要學習龍鋼的執行力。在與龍鋼各級人員交流的過程中深刻的感受到了這種執行力與高度責任心。

要樹立、提升員工的責任心,我們就要給員工身上壓擔子,要層層分解責任,要讓每位員工都知道自己肩上扛的指標、負的責任,要相信我們對員工要求有多細致,員工就能干的多好,譬如說,在成本管控中我們對每個崗位上各項消耗指標要求的越細,員工就能做的越好,并且能主動開展工作。

所以說,我們的管理有多深、員工的責任心有多強,我們在今后的工作中,要通過強化、細化我們的日常管理,梳理每一位員工工作數量、質量要求,提升員工的責任心,進而促進員工將各項工作做細、做優。

六、工作方式方面:工作要有創新,要學會消化吸收。

在龍鋼燒結機機尾看到有“點檢鐘”,其主要作用是督促崗位人員勤檢查、勤發現問題,這是一個有效的監督方式,在以后的工作當中,我們要創新工作方式方法。

在龍鋼265m2燒結機上,我看到龍鋼料面噴灑蒸汽,這一新技術在2017年的燒結球團會議論文集上看到了,由首鋼技術人員提出,龍鋼迅速消化吸收引進此技術,并且從龍鋼實際反饋,確實有利于燒結礦質量的提升。這就說明,我們工作要學會消化吸收。

七、對標方式方面:對標要從本質上找出差距,形成有效的措施,要嚴防邯鄲學步、東施效顰。

通過此次龍鋼對標考察,我們看到了龍鋼諸多的優點,但我們也要學會來變通學習、變通執行。

在龍鋼看到龍鋼燒結褐鐵礦比例高,燒結礦質量好,如果我們簡單的學習,反而不利于質量的提升、成本的降低,我們應該做的就是要學習龍鋼采取了什么樣的工藝措施,能將褐鐵礦比例配加至70%。

看到龍鋼高爐燃料比低,我們不能光盯燃料比,光看高爐操作有什么不同,我們更要看看龍鋼在鐵前原燃料的管理上有哪些差距,在設備管理上有什么差距,我們要多處著手,多管齊下,這才能體現出量變到質變。

總而言之,對標學習的關鍵是我們要加強落實,要學會吸收消化,要從本質上深層次對標,不能停留于表面,這樣才能達到“青出于藍而勝于藍”的效果。

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