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阿里考察公開課|阿里巴巴參觀考察公開課

作者:高老師  來源:標桿考察游學網  發布時間:2020-11-17 15:15  瀏覽量:

項目背景

新挑戰

2020又將面對新的挑戰:國際國內形勢正在發生深刻復雜的變化,我們要始終保持戰略定力,時刻準備應對重大挑戰、抵御重大風險、克服重大阻力、解決重大矛盾;人口紅利逐漸消失,拼資源、拼環境,拼投資的老路已經走不通了,轉型升級成為必然,……。當然還有許多許多的挑戰,問題的關鍵不是我們面對了哪些挑戰,而是作為管理者的我們該如何應對這些挑戰?在當今這個變動的時代,只有很好地應對現實,你才可能取勝,否者你就會陷入巨大的混亂之中,付出慘重的代價!

阿里巴巴公開課——向阿里巴巴學習互聯網+

新機遇

隨著5G等新科技的快速布局、實體商業的不斷回暖,新一輪的商業變革必將帶來巨大的生意機會。問路2020,企業如何探尋生意增長的新機遇?顯然,學習是增加視野的唯一途徑,一個人事業的邊界在內心,要想保證你事業的邊界不斷增長,就必須擴大你心靈的邊界,因此,學習并不斷擴大心的容量、寬度和廣度是唯的一途徑。

對于企業家來說,跨界學習則是最有效的學習方式:

讓你眼見為實、讓你視野開闊、讓你打破僵化、讓你撲捉戰機、讓你改變行為,讓你博采眾長、讓你立竿見影!

阿里巴巴,中國最大的網絡公司和世界第二大網絡公司

阿里巴巴參觀考察公開課

為什么要向阿里巴巴學習?

1、從湖畔花園起步,阿里巴巴已成長為一個有著共同目標,相互支撐,具有完整閉環,并具備 “新物種孵化”能力的超級生態圈;

2、從18人到11萬人,用20年的時間,阿里巴巴已創造了一個龐大的“數字經濟體”;

3、從游擊隊到正規軍,一群平凡人建造了一家不平凡的全球化企業;

4、從50萬起家到如今市值超4589億美金,世界500強達182位;

5、以“讓天下沒有難做的生意”為神圣使命,阿里人把中國零售平臺GMV從零增長到5.7萬億,使整個企業的產品、文化、品牌、價值觀等都圍繞著這一核心愿景持續展開;

6、只有更高沒有最高,阿里巴巴用11年時間把“雙十一”打造成中國乃至全球絕無僅有的購物狂歡節;

7、阿里巴巴未來發展更是不可限量:集中發力推進全球化、內需、大數據和云計算三大戰略,IoT(物聯網)升級戰略開始布局,淘小鋪正式上線,“數字化外貿港”在深圳緊鑼密鼓開建,讓我們拭目以待。

項目價值

看:走進阿里巴巴,借鑒在阿里創新管理方面的成功經驗,體驗和感悟無處不在的阿里文化

聽:聆聽阿里資深實戰專家講授先進的電商運營理念,揭密天貓一手締造的“雙十一購物狂歡節”

學:精耕細研阿里政委體系、管理三板斧、人才之道、干部管理及新零售、新制造、生態圈等最新管理思想

做:全面參與熱點主題深度研討,共同探討傳統行業互聯網轉型的秘徑,探索新CEO逍遙子上任后的阿里戰略布局和行業發展新趨勢

項目收益

01 | 尋根源:零距離感受阿里創新文化與自由開放的辦公空間

02 | 觀大勢:深刻的理解未來商業的大趨勢,了解時代前瞻的發展方向

03 | 理思維:看清互聯網思維背后的規則,結合自身,理清思路

04 | 找方法:探究自身企業轉型變革正確方法和必由之路

行程安排

時間
主題內容
第一天:參觀阿里巴巴總部+專題分享:數字化組織打造(阿里巴巴西溪總部)

09:20-10:00

赴阿里產業園

10:00-11:40

尋根源

參觀考察:阿里巴巴西溪園區

參觀體現阿里特色的辦公區環境/阿里特色會議室/阿里文化發展史/楓林晚/阿里食堂等

收益:零距離感受阿里武俠文化與自由開放的辦公空間;感受阿里巴巴在企業文化和管理方式的創新舉措,了解阿里如何打造幸福企業。對標貴公司現實情況,應如何建立員工關懷,如何營造自由開放平等的新一代辦公環境,打造幸福企業?

11:40-13:30

阿里員工餐廳自助午餐(體驗阿里后勤服務)

園區自由活動,感受阿里文化、工作氛圍,可與阿里員工交流

13:30-16:30

理思維

專題分享:數字化組織打造

1.數字經濟時代化

2.傳統企業發展模式

3.阿里(使命,愿景 ,價值觀)

4.數字化組織落地五部曲

數字化曾經是我們的想象,而其實它早已滲透我們的各行各業,未來的戰場將發生在沒有硝煙的數字化戰場上,與我們工作與生活密切相關的一切,也早已開始數字化的嘗試和實踐,暢想不久的未來,我們將處于萬物“數“聯的時代,在此之前還有重重挑戰與思維困境等待著被突破,數字化組織打造將幫助我們以機制治理打破人桎梏。

第二天:系統解讀阿里巴巴管理三板斧+阿里巴巴特色的創新管理政委體系實操訓練(酒店會議室)

09:00-12:00

觀大勢

專題分享:阿里巴巴管理三板斧

一、阿里管理三板斧來龍去脈

二、三板斧具體內容:

(一)基層管理三板斧

從P到M的角色轉變,任務的落地與執行,從做事到做人

1. 定目標-目標設定與溝通

2. 追過程-團隊輔導與激勵

3. 拿結果-高績效團隊

(二)中層管理三板斧

中層管理者的定位:從了解戰略到執行轉化,人事合一

1. 定策略-戰略理解與分解

2. 做導演-管理者全局思維

3. 搭班子-人才盤點與梯隊建設

(三)高層管理三板斧

高層管理者的定位:從正確做事到做正確的事,定方向、做決斷

1. 定戰略-戰略三部曲

2. 造土壤-文化培育與機制建設

3. 斷事用人-管理者道法術器5.阿里創新:賽馬會、 共創會、 產品會。

12:00-14:00

午餐+休息

14:00-17:00

找方法

專題分享:深入解讀阿里巴巴的創新管理之道---阿里的政委體系

一、阿里政委的體系介紹

1.阿里政委體系的發展歷史和在公司的定位

2.政委與傳統 HR 主要差別

3.阿里政委的價值與主要職能

4.政委的選拔與培養(對政委這個角色的要求),關鍵技能

二、政委角色詳知

1.了解阿里政委的業務敏感度/績效追蹤能力

2.阿里政委的識人技能

3.在人才培養中,阿里的政委如何介入到人才培養

備注:具體行程以當天實際安排為準

往期回顧

阿里巴巴考察公開課成功案例

教學信息

教學模式:參觀考察 +主題分享+案例分析+交流答疑

考察地點:杭州阿里總部

學習時間:2 天

學習費用:6800 元/人

費用包含:考察、培訓費、會議室費用、杭州當地交通費用、發票、培訓期間午餐

學習對象:董事長、總經理、戰略負責人等高管、強烈建議企業老總帶領人力資源、企業文化負責人共同參加

小貼士

本課程是考察公開課。

客戶也可根據需求定制課程,30人以內單獨定制成團。詳情請參閱:參觀考察阿里巴巴

標桿考察咨詢電話:18612932723(同微信) 高德

【阿里巴巴公開課】咨詢電話:18612932723(同微信) 高老師

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